Snap chops

CV Aziz Akhanouch

السيرة الذاتية لعزيز أخنوش CV Aziz Akhannouch قد نتفق أو نختلف على الشخص ولكن يجب دراسة السير الذاتية لاستخلاص الدروس(درس بثانوية الامام مالك ببلفيدير وليس الامام علي)

CV Aziz Akhannouch

https://youtu.be/bP8ngAWDIuw

Opening soon

مراحل التغيير
يصف منحنى التغيير المراحل الأربعة التي يمر بها معظم الناس خلال انتقالهم من الوضع الراهن إلى وضع مستقبلي ومنشود.
أولى المراحل الأربعه تصف استجابة الناس عند إحداث التغيير حيث تكون ردة فعلهم الأولية الصدمة والإنكار، لأنهم يواجهون تحدياً يتطلب تغيير الوضع الراهن.
بمجرد أن تبدأ حقبة التغيير في الظهور، يميل الناس عادةً إلى الرد بشكل سلبي والانتقال إلى المرحلة الثانية من منحنى التغيير وهي الخوف والغضب. قد يخاف الناس من العواقب، ويشعرون بالغضب، ويقاومون بقوة التغيير أو على الأقل يحتجون على الإجراءات الجديدة.
البعض لربما لن يفهم التغيير بشكل صحيح ويخشى من عواقب سلبية غير موجودة أساساً. لكن هناك من سيحدد بشكل صحيح التهديدات الحقيقية التي ربما ستؤذيه. نتيجة لذلك، تواجه المؤسسة اضطرابًا، إذا لم يتم إدارته بعناية، يمكن أن يتحول بسرعة إلى فوضى.
طالما يقاوم الناس التغيير ويظلون في المرحلة الثانية من منحنى التغيير، فإن التغيير لن ينجح – على الأقل بالنسبة للأشخاص الذين لا يرغبون في التغيير. هذه مرحلة مرهقة ومحبطة أحياناً. لهذا يرغب الجميع بالانتقال إلى المرحلة الثالثة من منحنى التغيير، حيث يقل التشاؤم والمقاومة ويبدأ التفاؤل والقبول.
لربما تعتقد أن نقص الرؤية أو عدم القيام بالتدريب اللازم قد تكون هي الأسباب في عدم انتقال الناس سريعاً من المرحلة الثانية للمرحلة الثالثة، لكن الحقيقة أحياناً تختلف، فعلى سبيل المثال لو قامت إحدى الشركات بتغيير أحد الأنظمة، هذا سينعكس سلباً على أولئك الذين استغرقوا الكثير من الوقت للتأقلم مع النظام السابق وأتقنوا الكثير من الطرق والمسالك والخبرات لحل مشاكل العمل، هذا التغيير بالضرورة سيؤثر على خبرتهم السابقة وربما سيشعرون بالإرهاق والخوف من تعلم أشياء جديدة قد لا يتقنونها أو لا يستطيعون التأقلم وحل المشاكل من خلالها.
في المرحلة الثالثة من منحنى التغيير، يتوقف الناس عن التفكير في ما فقدوه. يبدأون في التخلي عن النظام السابق وقبول التغييرات الجديدة. يبدأون في اختبار واستكشاف ما تعنيه التغييرات، وبالتالي يتعلمون حقيقة ما هو جيد وما هو غير جيد، وكيفية التَّأقلم.
أما في المرحلة الرابعة، فإن الناس لا يقبلون التغييرات فحسب، بل يبدؤون أيضًا في تبنيها، بحيث يعيدون بناء أساليب عملهم. فقط عند وصول الناس إلى هذه المرحلة، يمكن للمؤسسة أن تبدأ بالفعل في جني ثمار التغيير.
إِنَّ اللّهَ لاَ يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُواْ مَا بِأَنْفُسِهِمْ [الرعد:11]