2024 trend pieces

😀¡Hola! He vuelto después de unas semanitas con mucho trajín, pensando y planificando próximos pasos y lanzamientos. Gracias por estar aquí y ahora continúo contándote sobre el desarrollo del modelo de negocio.
🙋🙋‍♂️¿A quién le ofrecerás tu producto/servicio? ¿Qué vas a ofrecer? ¿Cómo lo vas a ofrecer? y cuánto cuesta ofrecerlo?

4 preguntas básicas que cubren los 9 campos para completar tu modelo de negocio. Piensas y piensas, luego dices, ¡pero yo tengo una super idea! Perfecto 😊, pero esa idea se potenciaría respondiendo esas preguntas.
🧘‍♀️🧘Vamos a iniciar con la primera: ¿A quién le ofrecerás? Y ella se desarrolla en 3 campos: Segmento de clientes, Relación con el cliente y Canales.
El principal campo es el de segmento de clientes, ¿por qué?, porque define a que grupo de clientes tu producto o servicio se centrará. Es muy importante definirlos, porque tu modelo de negocio e incluso tu producto pueden variar en función de ellos.

¿Y cómo hago eso? ¡¡¡¡Investigando!!!! 🔎🔎🔎Lo puedes hacer de manera individual (ahora virtual o telefónica) en grupos de conocidos, que hayan experimentado un producto/servicio similar al que vas a lanzar, revisando posts en rrss sobre empresas de la competencia, encuestas, noticias, etc. Hay muchas maneras de obtener información que sustente y asegure al grupo de personas que se convertirán en tus clientes y lo mas importante que cuando lo hagas también verifiques la necesidad que tienen.

¿Ahora cuéntame, ya tienes tu segmento definido? ¡Escríbeme si tienes preguntas!
¡Nos vemos!









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💡😀¿Te gustaría iniciar tu propio negocio, pero no sabes cómo hacerlo?
Pues toda gran empresa empieza con un plan, con objetivos y métodos para lograrlos. Por eso te presento el modelo de negocio canvas creado por Alexander Osterwalder, quien creó esta plantilla visual que permite crear un lenguaje común para describir, diseñar, desafiar, reinventar e impulsar tu modelo de negocio.

Esta plantilla te da la posibilidad de crear la misma estructura de un plan de negocio, pero sin la necesidad de la improvisación y la sobrecarga de información que conlleva redactarlo.

💡El primer paso es capturar tu idea en este modelo y luego tomar la hoja de papel y salir a probar tu idea.🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍
Durante los próximos días explicare por cuál de los 9 campos debes iniciar y de qué forma, me gustaría recibir tus comentarios para saber que consultas tienes para poder ahondar más en los comentarios.
😉¡Nos vemos!

¿Cómo hacer un plan de acción?🎬
Un plan de acción es una hoja de ruta para saber, cómo y de qué manera, lograr y cumplir tus objetivos. En este caso nos vamos a orientar a la empresa. Lo mejor es que tiene 5 pasos para hacerlo y a continuación te los comento:
1. Traza tus objetivos (¡en mi post anterior te cuento cómo hacerlo!) 🔦
2. Define las acciones a realizar (Ejemplo: definir tu mercado nicho, sus necesidades, ¿cuál es tu competencia?)💪
3. Identifica los recursos que necesitas para llevarlo a cabo (procesos y herramientas, por ejemplo: realizar encuestas, buscar comunidades online que hablen de un tema específico)📂
4. Precisa el personal que lograra la acción (¿Quién es o son los responsables de implementarlo? ¿Qué funciones deben realizar?😉
5. Decreta el tiempo de fechas de realización (ve fijando en qué fecha deben estar previstas el cierre de cada una de las acciones para llevar un orden)⏳

Un plan de acción te ayudará mucho a lograr tus objetivos y sobretodo a prever lo que vas a necesitar hacer. ¿Cuéntame en los comentarios que te pareció?

Constantemente nos retamos y pensamos que más puedo hacer por mejorar, impulsar mis negocios. O en mi trabajo, en mis estudios, en mi vida personal y otros asuntos de la vida. Son tantas ideas que inundan nuestra mente que nos abruman, que conversamos, leemos, pedimos apoyo o vemos señales, pero no sabemos cómo y dónde empezar.
Les cuento que hay muchas maneras de realizarlo, también hay procesos para resolver problemas o establecer objetivos, hasta hacer seguimiento y mucho más.
La semana pasada revisamos la retrospectiva que es una investigación propia para obtener información y que servirá para realizar un plan de acción a través de objetivos de lo que se quiere conseguir.
Pero lo que queremos lograr debe ser especifico (claro y concreto), realista (pisando tierra siempre), medible (que tenga un indicador para monitorear), alcanzable (ambicioso y posible de lograrlo) y aplicable en un tiempo visible (especificar en cuanto tiempo se va a lograr el objetivo). Por supuesto vale soñar, pero plasmándolo a la realidad tuya y tu entorno.
Si tus objetivos tienen estas características te ayudarán a visualizarlo y lograrlo de una manera adecuada, eficaz y medible, este método se llama S.M.A.R.T. (creado por George Dorian) el cual es un acrónimo en inglés formado por las palabras: specific, measurable, attainable, realistic and timely.
💡¡Te quiero compartir un formato para que lo diseñes junto a una serie de preguntas que te ayudaran a definir tus objetivos que formaran parte de tu plan de acción para el 2021!
Cuéntame en los comentarios como te fue con este proceso.
¡Éxitos y sigue avanzando!💪🙂
🔦

💪Bienvenido 2021... al fin...! Aprovecha este momento en realizar una retrospectiva para tu empresa.
⏲Una retrospectiva es útil para corregir lo que no salio como lo planeaste, sacar provecho de lo que salió bien y crear impulso para tu futuro. Reúne a tu equipo... (aunque el equipo seas tu mism@🙂) reflexionen juntos y plasmen sobre lo que les gustó, aprendieron, ¡qué les faltó y qué anhelaban 💡!
Seguro esta información te llevará a fijar acciones propias que deberán comenzar a hacer, dejar de hacer y/o continuar haciendo para ser más productivos, eficaces y por supuesto, mas exitosos.
Con gusto te brindo una plantilla que te ayudará a realizarlo, es fácil de entender y te tomará menos de 1 hora en completarlo con tu equipo.
Éxitos para todos ustedes en este, tan, diferente año 2021!

Bienvenid@s a , un espacio donde compartiré información para empresari@s, emprendedor@s, curios@s y a tod@s que buscan resolver problemas para que sus negocios sigan creciendo💪.