Đồng Giao

Khoảng cách y tế giới tính và mỏ neo Femtech tỷ đô.

Phụ nữ chiếm một nửa dân số nhưng chỉ nhận 8% ngân sách nghiên cứu y tế toàn cầu. Phần lớn các phác đồ điều trị hiện tại được thử nghiệm dựa trên cơ thể nam giới.

Do định kiến y khoa, phụ nữ mất thời gian dài gấp 5 lần nam giới để được chẩn đoán đúng các bệnh hiểm nghèo.

Chi phí y tế của phụ nữ cao hơn nam giới 30%. Giai đoạn sức khỏe bất ổn thường rơi vào đỉnh cao sự nghiệp, khiến 61% phụ nữ phải nghỉ hưu sớm, làm giảm khả năng tích lũy tài sản.

Thách thức tài chính: Sống thọ hơn nhưng nghèo hơn

Phụ nữ có tuổi thọ cao hơn nam giới, nhưng trung bình phải trải qua 9 năm cuối đời trong tình trạng sức khỏe kém.

Tuổi thọ cao + Chi phí y tế đắt đỏ + Lương hưu thấp (ít hơn nam giới 26%) đe dọa nghiêm trọng an toàn tài chính tuổi già.

>>>Chiến lược 3 phần của UBS: Phụ nữ cần cấu trúc lại tài sản theo 3 quỹ rõ ràng: Thanh khoản ngắn hạn cho bảo hiểm/y tế, Đầu tư dài hạn bù đắp lạm phát y tế, và Dự phòng chăm sóc chuyên sâu cuối đời.

Cơ hội đầu tư bùng nổ vào Femtech

Thị trường Femtech (Công nghệ dành cho sức khỏe phụ nữ) dự kiến đạt 97 tỷ USD vào năm 2030, mở rộng từ sức khỏe sinh sản sang ứng dụng AI chẩn đoán ung thư, tim mạch và quản lý mãn kinh.

Dù tiềm năng khổng lồ, các startup Femtech hiện vẫn thiếu vốn do định kiến từ các quỹ đầu tư (phần lớn do nam giới điều hành). Sự dịch chuyển dòng vốn (đặc biệt là vốn ESG) vào Femtech hứa hẹn mang lại tỷ suất sinh lời vượt trội.

Sưu tầm

Mấy nay mình thấy các công ty trong ngành đang râm ran rất nhiều về chuyện đăng ký lại hồ sơ công bố TPBVSK.
Ai cũng hỏi:
“Giờ có nên nộp không?”
“Nộp rồi có được duyệt không?”
“Sau này áp theo nghị định nào?”
Thật ra hiện tại cục cũng đã có cục trưởng mới, hệ thống nộp online cũng đã có. Nhưng phần xét duyệt, cơ cấu xử lý hay áp theo hướng nào thì tới giờ vẫn chưa ai dám nói chắc hoàn toàn.
Nên nhiều anh chị đang rất hoang mang.
Theo quan điểm cá nhân của S thì:
nộp hay chưa nộp ở thời điểm này… đôi khi cũng như nhau thôi.
Vì cái quan trọng nhất bây giờ không phải là:
“mình nộp trước hay sau”
Mà là:
“sản phẩm mình có thật sự đủ nền tảng để đi lâu dài không?”
Mình nghĩ thị trường sắp tới sẽ khác rất nhiều.
Nếu sản phẩm muốn đi đường dài, muốn tồn tại bền…
thì chắc chắn sẽ phải đi theo hướng:
có nghiên cứu
có dữ liệu
có tính ổn định sản phẩm
có cơ sở khoa học rõ ràng
Đó cũng là xu hướng chung của y tế thế giới.
Ngày xưa nhiều khi:
làm nhanh
ra hàng nhanh
bán trước rồi tính sau
Nhưng bây giờ bắt đầu khác rồi.
Một sản phẩm muốn mạnh thật sự thì:
không chỉ là công thức đẹp.
Mà còn phải:
giữ ổn định hoạt chất
đảm bảo chất lượng sau thời gian lưu hành
có cơ sở chứng minh hiệu quả
Nên thay vì ngồi chờ hay hoang mang quá nhiều…
thì theo mình:
điều cần làm bây giờ là chuẩn bị trước.
Ví dụ:
ra công thức sớm
test độ ổn định
chuẩn bị hồ sơ nghiên cứu
làm sản phẩm bài bản hơn
Vì riêng phần test độ ổn định thôi…
cũng đã mất khoảng 6 tháng rồi.
Nghĩa là:
đến lúc thị trường rõ ràng hơn,
thì người chuẩn bị trước đã đi được một đoạn khá xa.
Còn nếu mình đợi mọi thứ rõ hết mới bắt đầu…
thì lúc đó lại tiếp tục chậm.
Mình thấy thời điểm này không phải là thời điểm để hoảng.
Mà là thời điểm để:
chuẩn bị
sàng lọc
và làm sản phẩm nghiêm túc hơn.
Vì càng về sau…
thị trường sẽ càng dành cho những đơn vị làm thật và đi dài

giacongduocpham

Hôm qua mình có ngồi nói chuyện với một anh khách hàng làm phân phối thực phẩm chức năng.

Anh nói với mình:
“Ngày xưa 1 mã hàng bán được 5000 hộp/năm là mừng lắm rồi. Có 10 mã là coi như đẹp.”

Rồi anh cười:
“Giờ đâu còn dễ vậy nữa em.”

Nghe xong mình cũng ngồi nghĩ.

Mình mới nhẩm tính:
Việt Nam có gần 50.000 nhà thuốc trên toàn quốc.

Vậy thì:

sản phẩm mình đang bán đi đâu?
mình đang tiếp cận khách kiểu gì?
và bao nhiêu nhà thuốc thật sự biết tới sản phẩm mình?

Nhiều khi mình cứ nghĩ:
hàng tốt là sẽ bán được.

Nhưng thật tế không còn như trước nữa.

Bây giờ một sản phẩm muốn tồn tại được…
thì phải có marketing cho nó.

Chứ mình cứ nói:
“hàng em tốt”
“sản phẩm em hay”
“công thức em đẹp”

mà ngoài mình ra không ai biết…

thì khách hàng làm sao nhớ tới mình được?

Nhà thuốc bây giờ họ cũng áp lực lắm:

nhập hàng phải bán được
tồn kho là chết vốn
khách hỏi phải có thông tin để tư vấn

Nên một sản phẩm không có:

hình ảnh
truyền thông
khách tìm kiếm
người biết tới

thì nhà thuốc cũng rất khó đẩy.

Ngày xưa chỉ cần:

có sale đi thị trường
chăm khách tốt
chiết khấu ổn

là đi được.

Nhưng bây giờ khách hàng:

lên mạng search trước
xem review trước
xem TikTok trước
nghe bác sĩ, chuyên gia trước

Rồi mới ra quyết định mua.

Nghĩa là:
marketing bây giờ không còn là “phần thêm”.

Mà nó là thứ giúp sản phẩm tồn tại.

Mình thấy nhiều anh chị làm sản phẩm rất tâm huyết.
Công thức đẹp.
Giấy tờ đầy đủ.
Nguyên liệu tốt.

Nhưng lại không đầu tư để thị trường biết tới.

Thì rất tiếc.

Vì thời buổi này:
“tốt thôi” chưa đủ.

Phải để khách hàng biết mình tốt nữa.

Chứ giờ không phải:
“mình có hàng là bán được.”

Mà là:
“khách có nhớ tới mình không.

giacongduocpham Ẩn bớt

Dạo này gặp nhau ai cũng nói:
“Thời buổi giờ khó quá.”
“Buôn bán ế quá.”
“Khách giờ không còn như trước.”

Mình nghe rất nhiều.

Nhưng ngồi nhìn kỹ lại thì mình thấy…
không phải thị trường hết tiền.
Mà là thị trường đang thay đổi cách mua hàng.

Ví dụ như ngành thực phẩm chức năng trước đây:

chủ yếu bán qua nhà thuốc
sale đi thị trường
chờ khách tới nhập

Nhưng bây giờ thì khác rồi.

Khách hàng đang:

xem TikTok
xem Facebook
theo chuyên gia
theo bác sĩ
theo phòng khám
mua trực tiếp trên online

Tức là khách không còn chỉ đi theo một con đường cũ nữa.

Ngày xưa mình đi chào từng nhà thuốc là có đơn.
Bây giờ nếu chỉ ngồi chờ khách tới…
hoặc chỉ đi thị trường kiểu cũ…

thì sẽ chậm dần.

Không phải vì mình dở.
Mà là dòng tiền và khách hàng đã chia qua nhiều nền tảng khác.

Nên nhiều anh chị cảm giác:
“Ủa sao khách ít hơn trước?”

Thật ra khách không mất.
Khách chỉ đang ở nơi khác thôi.

Và điều đáng sợ nhất là:
mình vẫn làm theo cách cũ trong khi hành vi khách hàng đã đổi.

Ngày xưa:

khách cần mình tới giới thiệu

Bây giờ:

khách tự search trước
tự xem review
tự tìm thông tin
rồi mới quyết định mua

Nên kiểu bán hàng:
“đi chào rồi đợi khách nhập”

sẽ ngày càng khó hơn trong thời gian tới.

Không phải mất hoàn toàn.
Nhưng sẽ không còn mạnh như trước nữa.

Mình thấy rõ một điều:
không thay đổi không có nghĩa là đứng yên.

Mà trong kinh doanh…
không thay đổi chính là đang đi lùi.

Vì đối thủ ngoài kia:

đang lên online
đang chạy quảng cáo
đang xây thương hiệu
đang tiếp cận khách trực tiếp mỗi ngày

Còn mình nếu vẫn chỉ ngồi đợi khách quen…
thì sớm muộn cũng bị chậm lại.

Thị trường không chờ ai hết.

Nên thay vì than khó…
có lẽ mình nên hỏi lại:

“Khách hàng của mình đang ở đâu?”
“Và mình đã xuất hiện ở đó chưa?”

giacongduocpham Ẩn bớt

LÀN SÓNG CHUYỂN DỊCH NGÀNH DƯỢC VÀ CƠ HỘI VÀNG CHO HEALTHCARE FOUNDERS 2026

Kinh tế Việt Nam đang hướng tới cột mốc GDP 500 tỷ USD, ngành Healthcare không chỉ tăng trưởng về quy mô mà còn đang trải qua một cuộc thay máu về hành vi người tiêu dùng.
Sự trỗi dậy của mô hình Chuỗi bán lẻ hiện đại:
Doanh thu toàn ngành dự kiến duy trì mức tăng trưởng kép (CAGR) từ 10-12% trong giai đoạn 2025-2026.
Người tiêu dùng đang dịch chuyển mạnh mẽ từ các hiệu thuốc truyền thống sang các chuỗi bán lẻ dược phẩm hiện đại (như Long Châu, Pharmacity, An Khang) đang đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu từ 20-30%, vượt xa các tiệm thuốc truyền thống.
Chỉ tính riêng các chuỗi lớn đã đạt mốc hơn 3.000 cửa hàng trên toàn quốc. Đây là mảnh đất màu mỡ cho các đơn vị HealthTech cung cấp giải pháp quản lý và các Clinic muốn kết hợp mô hình dịch vụ chéo.
Từ Chữa bệnh sang Chăm sóc sức khỏe chủ động:
Tầng lớp trung lưu sẵn sàng chi trả cao hơn từ 15-20% cho các sản phẩm có yếu tố công nghệ hoặc cá nhân hóa.
Hơn 44% người tiêu dùng (theo PwC & Guotai Junan) ưu tiên mua sắm các sản phẩm nâng cao sức đề kháng và thực phẩm chức năng thay vì chỉ mua thuốc điều trị.
Tầng lớp trung lưu Việt Nam sẵn sàng trả thêm 15-20% chi phí để đổi lấy sự tư vấn chuyên sâu từ dược sĩ và trải nghiệm dịch vụ tiện lợi tại các hệ thống lớn.
Dược mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa đang chiếm tỷ trọng tăng trưởng 18% trong cơ cấu doanh thu bán lẻ ngành y tế.
Công nghệ là xương sống của kỷ nguyên mới:

Với độ phủ 5G đạt trên 90% (theo dự báo 2026), các giải pháp AI chẩn đoán, dữ liệu y tế và quản lý vận hành không còn là lựa chọn, mà là bắt buộc để các Founder tồn tại trong cuộc đua này.
Thị trường HealthTech Việt Nam dự kiến đạt giá trị gần 1 tỷ USD vào năm 2026.
Sưu tầm

Người xưa có câu: “Có gan thì có giàu.”

Mình thấy trong kinh doanh câu này đúng lắm.

Không phải liều lĩnh, không phải làm bất chấp. Mà là dám quyết lúc cần quyết. Vì trong kinh doanh, nhiều khi mình chỉ chậm một bước thôi… là người khác đã đi trước mình 2–3 bước rồi.

Rất nhiều anh chị hiện nay đang ở trạng thái:

* ngồi chờ thị trường rõ hơn
* chờ chính sách ổn hơn
* chờ có người làm thành công trước
* chờ chắc ăn rồi mới làm

Nhưng vấn đề là…

khi mình còn đang ngồi phân tích, thì người khác đã bắt đầu test rồi.

Họ:

* chạy thử online
* tìm khách trước
* xây hệ thống trước
* lấy đại lý trước

Đến lúc mình bắt đầu muốn làm thì:

* khách đã có người chăm
* thị trường đã có người chiếm
* sản phẩm ngon đã có người giữ độc quyền

Rồi mình lại ngồi nói:

“Giá như hồi đó làm sớm…”

Mình gặp rất nhiều trường hợp như vậy rồi.

Có người trước đây bên mình giới thiệu sản phẩm thì nói:
“Để từ từ xem tình hình.”

Mấy tháng sau quay lại:
“Em còn mã đó không?”

Nhưng lúc đó… không còn nữa.

Trong kinh doanh, cơ hội nhiều khi không mất đi. Chỉ là nó đi qua tay người quyết nhanh hơn mình thôi.

Nên nhiều lúc mình nghĩ:
không phải người thành công hơn mình giỏi hơn quá nhiều.

Mà là:
họ dám làm trước khi mọi thứ hoàn hảo.

Nếu cứ chờ chắc chắn 100% mới làm…

thì thường lúc đó thị trường cũng không còn đẹp nữa.

Kinh doanh không phải lúc nào cũng đúng hết mới đi.
Nhiều khi phải đi rồi mới biết đúng hay sai để chỉnh tiếp.

Vậy nên thay vì ngồi suy nghĩ quá lâu:

* hãy test nhỏ trước
* thử trước
* đi từng bước

Sai thì sửa.
Chậm mới đáng sợ.

Vì trong thời điểm thị trường thay đổi liên tục như bây giờ…

đứng yên cũng là đang tụt lại rồi.

giacongduocpham Ẩn bớt

TRÀO LƯU ‘PHÒNG KHÁM TRƯỜNG THỌ’: ĐẶC QUYỀN CỦA GIỚI SIÊU GIÀU TIẾP CẬN TẦNG LỚP TRUNG LƯU

Từng là đặc quyền trong các trang viên riêng tư của giới siêu giàu Mỹ và Thụy Sĩ, công nghệ chống lão hóa nay đang bùng nổ tại Trung Quốc, Nhật Bản với mức giá bình dân, cơ cấu lại ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe và tạo ra một làn sóng đầu tư mới.
Chỉ vài năm trước, khái niệm "phòng khám trường thọ" (Longevity Clinic) vẫn là một thứ gì đó gắn liền với sự bí ẩn và xa xỉ tột bậc. Người ta truyền tai nhau câu chuyện về những tỷ phú Thung lũng Silicon sẵn sàng vung 2 triệu USD mỗi năm để thực hiện các liệu trình đảo ngược lão hóa phức tạp. Những cơ sở này thường ẩn mình ở những khu vực biệt lập, là một sân chơi thượng lưu đóng kín mà tầng lớp bình dân không bao giờ với tới.
Thế nhưng, bức tranh toàn cảnh đã thay đổi một cách chóng mặt. Cuối năm 2025, tại hàng loạt thành phố lớn ở Trung Quốc như Thượng Hải, Trùng Khánh, Bắc Kinh... người ta bắt đầu thấy sự xuất hiện của những bảng hiệu "phòng khám trường thọ" nằm ngay dưới sảnh các khu chung cư. Tại Nhật Bản, quốc gia dẫn đầu thế giới về tỷ lệ người sống trên 100 tuổi, cũng nhanh chóng áp dụng thế mạnh y học tiên tiến vào lĩnh vực trẻ hóa. Công nghệ chống lão hóa đã thực sự tiến tới đối tượng tầng lớp trung lưu. Về cơ bản, công nghệ này là sự chuyển dịch từ "chữa bệnh" sang "y học chủ động và tái sinh", chống lão hóa ở cấp độ tế bào. Thay vì chỉ chữa trị khi có bệnh, các liệu pháp này nhằm mục đích giữ gìn năng lượng, cải thiện làn da và duy trì hệ miễn dịch khỏe mạnh.
Mô hình công nghệ y sinh nhanh gọn
Sự thay đổi này bắt nguồn từ một cuộc tái cấu trúc mô hình kinh doanh. Các doanh nghiệp đã tìm cách bóc tách những quy trình đắt đỏ và rườm rà của y học chống lão hóa, biến chúng thành một hệ thống dịch vụ tinh gọn và dễ dàng nhân rộng.
Đại diện tiêu biểu cho làn sóng này tại Trung Quốc là thương hiệu nội địa O2 Panda. Chỉ trong vòng chưa đầy một năm, thương hiệu này đã mở gần 30 cơ sở. Điểm đặc biệt của O2 Panda là họ loại bỏ hoàn toàn các quy trình y tế nặng nề như chụp CT, xét nghiệm máu hay các can thiệp xâm lấn. Thay vào đó, họ cung cấp một vòng lặp dịch vụ khép kín bao gồm đánh giá sức khỏe bằng công nghệ, liệu pháp thở oxy tinh khiết, bổ sung dưỡng chất và sử dụng các thiết bị vật lý trị liệu hiện đại. Tương tự, thương hiệu Fit Easy của Nhật Bản cũng trở nên nổi tiếng nhờ sự kết hợp phòng khám chống lão hóa và kéo dài tuổi thọ với các mô hình Fitness/Gym. Mô hình này hướng tới việc cá nhân hóa quá trình sống khỏe, giúp khách hàng kéo dài tuổi thọ và duy trì sự trẻ trung từ trong ra ngoài.
Bằng cách thiết kế các dịch vụ theo tiêu chí "tiện lợi, nhanh chóng và nhìn thấy sự thay đổi rõ rệt", những cơ sở này đã đánh trúng điểm yếu của giới văn phòng và tầng lớp trung lưu, những người luôn khao khát cải thiện sức khỏe nhưng lại thiếu thời gian. Đáng chú ý, việc vận hành một phòng khám như vậy chỉ cần 1 đến 2 nhân sự, giúp giảm thiểu rào cản tài chính và cho phép nhượng quyền hoặc mở rộng chuỗi một cách thần tốc.
Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Trung Quốc. Trên phạm vi toàn cầu, chuỗi phòng khám Next Health của Mỹ đã mở 26 chi sở với doanh thu trung bình mỗi điểm đạt 5 triệu USD/năm, hay Fit Easy của Nhật Bản cũng đã vượt mốc 150 cửa hàng. Tuy nhiên, các startup về "phòng khám trường thọ" nội địa Trung Quốc đã chứng minh sự nhạy bén vượt trội khi không bê nguyên xi mô hình ngoại, họ tinh chỉnh lại để phù hợp với ngân sách và thói quen tiêu dùng của người dân bản địa.
Sự dịch chuyển dòng vốn khổng lồ
Sự bùng nổ của các phòng khám trường thọ cộng đồng không diễn ra một cách ngẫu nhiên. Nó phản ánh một sự dịch chuyển cấu trúc sâu sắc trong ngành công nghiệp làm đẹp và chăm sóc sức khỏe trên toàn thế giới.
Trong khi các cơ sở thẩm mỹ y tế truyền thống đang rơi vào cuộc khủng hoảng trầm trọng, với việc lợi nhuận ròng trung bình nửa đầu năm 2025 giảm 62% và hơn 200 cơ sở phải đóng cửa thì ngành y tế phát triển theo hướng kéo dài tuổi thọ lại trở thành hố đen hút vốn. Chỉ trong vòng một năm, số lượng phòng khám trường thọ tại Trung Quốc đã tăng gấp 3 lần, thu hút lượng vốn đầu tư ước tính vượt mốc 40 tỷ NDT.
Nguyên nhân của sự chênh lệch này nằm ở chỉ số duy trì khách hàng. Nếu như thẩm mỹ y tế truyền thống thường mang tính thời vụ và rủi ro cao, thì mô hình quản lý sức khỏe, kéo dài tuổi thọ tại các khu dân cư lại tạo ra độ bám dính cực lớn. Thống kê từ các chuỗi phòng khám cho thấy, hơn 70% khách hàng trung lưu sẵn sàng chi tiền cho các liệu trình định kỳ, tỷ lệ khách quay lại vượt ngưỡng 85%. Tại các khu dân cư, hiệu ứng truyền miệng giữa những người hàng xóm đã trở thành công cụ marketing mạnh mẽ và tiết kiệm nhất.
Khi y tế chuyên nghiệp ấn nút điều hướng
Sức nóng của thị trường không chỉ thu hút dòng vốn khởi nghiệp mà còn buộc các cơ sở y tế chính thống phải vào cuộc. Tính đến nay, đã có hơn 10 bệnh viện hạng 3A, cấp cao nhất trong hệ thống y tế Trung Quốc mở các chuyên khoa hoặc phòng khám về chống lão hóa và trường thọ.
Việc các cơ sở y tế hàn lâm nhảy vào cuộc chơi mang lại hai ý nghĩa lớn. Thứ nhất, nó xác nhận tính chính đáng và nhu cầu thực sự của thị trường, đập tan những nghi ngờ về việc chống lão hóa chỉ là một chiêu trò lừa đảo. Thứ hai, nó thiết lập một hệ quy chiếu về tiêu chuẩn chất lượng, tạo áp lực buộc các phòng khám cộng đồng phải tự làm sạch, nâng cao tính chuyên môn thay vì chỉ bán những gói dịch vụ vô thưởng vô phạt.
Một chuyên gia kỳ cựu trong ngành chăm sóc sức khỏe nhận định: "Ưu thế lớn nhất của các thương hiệu nội địa là sự nhạy bén với khách hàng và tốc độ thực thi. Trong một thị trường đang bị bão hòa bởi các lời hứa hẹn, người tiêu dùng ngày càng thông minh hơn. Họ không cần những lớp vỏ bọc hào nhoáng mang mác ngoại, mà cần những dịch vụ đo lường được kết quả và can thiệp một cách an toàn".
Các chuyên gia dự báo, trong 3 năm tới, thị trường y tế trường thọ cộng đồng sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định trên 25% mỗi năm. Cuộc chơi tiền tỷ này mới chỉ ở giai đoạn khởi động. Khi các công nghệ kéo dài tuổi thọ ngày càng hoàn thiện và giá thành giảm xuống, một cuộc thanh lọc khốc liệt sẽ diễn ra để loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn chộp giật. Cuối cùng, người hưởng lợi lớn nhất chính là những người dân bình thường.
Sưu tầm

CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA APPLE VÀ CÂU CHUYỆN VỀ NGƯỜI PHỤ NỮ TRUNG QUỐC
Người phụ nữ ngồi giữa Tim Cook và Elon Musk tại quốc yến ở Trung Quốc
Chủ tịch tập đoàn sản xuất Lens Technology là một trong những nữ doanh nhân tự thân giàu nhất Trung Quốc, từng đi lên từ các nhà máy ở Thâm Quyến.
Zhou Qunfei (Chu Quần Phi), người đứng đầu tập đoàn sản xuất Lens Technology, đã được xếp ngồi ở vị trí đáng chú ý trong quốc yến do Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình tổ chức dành cho Tổng thống Mỹ Donald Trump tối thứ Năm. Bà ngồi giữa hai khách hàng quan trọng nhất của mình là CEO Apple Tim Cook và nhà sáng lập Tesla Elon Musk.
Chu Quần Phi sinh năm 1970 trong một gia đình nghèo ở một ngôi làng thuộc tỉnh Hồ Nam. Bà bỏ học năm 15 tuổi và chuyển đến Thâm Quyến làm công nhân nhà máy. Năm 1993, khi mới 23 tuổi, bà tập hợp một số người thân và bắt đầu kinh doanh nhỏ trong một khu nhà dân ở quận Bảo An của thành phố, chuyên in lụa lên mặt kính đồng hồ đeo tay.
Một thập kỷ sau, Lens Technology được thành lập. Hợp tác với Apple đã giúp công ty bứt phá. Lens gia nhập chuỗi cung ứng của Apple năm 2007 với vai trò nhà cung cấp kính bảo vệ màn hình, đúng thời điểm iPhone chuẩn bị làm thay đổi ngành công nghiệp smartphone.
Khi iPhone mở rộng trên toàn cầu, Apple trở thành khách hàng lớn nhất của Lens, chiếm hơn một nửa doanh thu thường niên của công ty vào đầu những năm 2010.
Lens niêm yết trên sàn ChiNext của Thâm Quyến vào tháng 3/2015, đưa Zhou trở thành một trong những nữ doanh nhân tự thân giàu nhất Trung Quốc. Công ty tiếp tục niêm yết tại Hong Kong vào năm 2025.
Cổ phiếu niêm yết tại Thâm Quyến của Lens đóng cửa ở mức 32,21 Nhân dân tệ hôm thứ Sáu, tăng gần 5,9%, đưa giá trị công ty lên 180,6 tỷ Nhân dân tệ (26,6 tỷ USD).
Năm ngoái, công ty ghi nhận doanh thu 74,4 tỷ Nhân dân tệ, tăng 6,5% so với cùng kỳ năm trước, trong khi lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông tăng 10,9% lên 4 tỷ Nhân dân tệ.
Mảng điện thoại thông minh và máy tính vẫn là động lực doanh thu chính, đóng góp 61,2 tỷ Nhân dân tệ. Doanh thu từ xe thông minh và sản phẩm buồng lái thông minh đạt 6,5 tỷ Nhân dân tệ, còn tai nghe thông minh và thiết bị đeo mang về 4 tỷ Nhân dân tệ.
Trong khi đó, công ty đang cố gắng tái định vị từ một nhà cung cấp linh kiện điện tử tiêu dùng thành cái mà họ gọi là “nhà cung cấp giải pháp sản xuất chính xác một cửa cho toàn bộ chuỗi giá trị phần cứng AI”.
Hiện phạm vi hoạt động của Lens trải rộng từ smartphone, kính AI, xe thông minh, robot hiện thân cho tới hàng không vũ trụ thương mại.
Mối quan hệ với Tesla, bắt đầu khoảng năm 2016, là một phần trong chiến lược đó. Sự hợp tác tập trung vào các cấu kiện ngoại thất và buồng lái thông minh, tận dụng thế mạnh của Lens trong lĩnh vực kính, kim loại, mô-đun cảm ứng, liên kết và sản xuất linh kiện chính xác.
Tháng 12 năm ngoái, Lens cho biết trên một nền tảng dành cho nhà đầu tư rằng công ty đã hợp tác suốt một thập kỷ với một “khách hàng lớn Bắc Mỹ”. Công ty tham gia vào các mảng kinh doanh cốt lõi của khách hàng này, bao gồm buồng lái thông minh, robot hình người và hàng không vũ trụ thương mại, đồng thời đã xuất xưởng các mô-đun ngoại thất và kết cấu cho bộ thu tín hiệu vệ tinh mặt đất.
Lens cũng cho biết họ đã phát triển các mô-đun kính quang điện siêu mỏng và kính siêu mỏng linh hoạt kích thước lớn phục vụ các ứng dụng liên quan đến không gian.
Lens không nêu tên khách hàng, nhưng giới đầu tư cho rằng công ty đang ám chỉ Tesla, cũng như dự án robot hình người Optimus và công ty hàng không vũ trụ SpaceX của Elon Musk.
Dù vậy, câu chuyện tăng trưởng mới của Lens vẫn chưa đủ để bù đắp áp lực trong mảng kinh doanh truyền thống. Công ty khởi đầu năm 2026 khá yếu, với doanh thu quý I giảm 17,1% so với cùng kỳ xuống còn 14,14 tỷ nhân dân tệ và tập đoàn chuyển sang thua lỗ ròng.
Sự sụt giảm chủ yếu do doanh thu từ smartphone và máy tính yếu đi, cùng với các khoản lỗ tỷ giá ngoại tệ. Ẩn bớt

Sưu tầm ( Health & Beauty Founder)

giacongduocpham Ẩn bớt

Chuỗi nhà thuốc lớn vừa xin phá sản 2 lần trong 7 tháng, 50% cửa hàng "bốc hơi" vì quá khó khăn👇👇👇👇👇👇. Vì saooooo

Mình từng ngồi nói chuyện với anh Phong, chủ một công ty phân phối thực phẩm chức năng bán vào kênh nhà thuốc. Nhìn bên ngoài công ty anh vẫn bình thường: kho còn hàng, nhân viên vẫn đi làm, khách vẫn có. Nhưng hôm đó anh ngồi rất lâu rồi nói với mình một câu: “Làm kinh doanh nhiều năm rồi, cái làm anh mệt nhất không phải cạnh tranh… mà là bị chính người của mình lấy khách đi.”

Anh kể ngày trước công ty nhỏ lắm, hai vợ chồng tự làm hết. Từ đi mở nhà thuốc, giao hàng, chăm khách cho tới làm giấy tờ đều tự làm. Có những hôm đi tỉnh từ sáng tới tối, ăn cơm bụi ven đường rồi ngủ lại trên xe. Cực nhưng vui, vì ngày nào cũng thấy có khách mới, có thêm đơn hàng, có thêm người tin mình.

Sau này công ty ổn hơn, anh tuyển thêm nhân sự. Trong đó có một bạn theo anh gần 6 năm. Anh rất tin. Từ lúc chưa biết gì anh đã dẫn đi gặp khách, chỉ cách nói chuyện, cách chăm nhà thuốc, cho đi cùng tất cả các cuộc họp quan trọng. Sau này khách lớn anh cũng giao cho bạn đó chăm. Anh từng nghĩ nếu sau này mình nghỉ thì chắc đây sẽ là người tiếp quản công ty.

Rồi một ngày bạn đó xin nghỉ. Lý do rất bình thường: “Em muốn ra ngoài phát triển thêm.” Anh còn vui vẻ chúc em thành công, có gì cần cứ gọi anh. Nhưng khoảng hơn một tháng sau, những khách hàng lớn bắt đầu nhập ít lại, trả lời chậm hơn, có nơi mất luôn. Sale đi thị trường về báo khách đang lấy bên khác rồi anh. Ban đầu anh nghĩ chắc đối thủ giảm giá, nhưng sau này mới biết bạn nhân viên cũ mở công ty riêng và mang theo khách hàng đi luôn.

Có những nhà thuốc anh chăm 4–5 năm, từng hỗ trợ nợ hàng, từng đi mở từng điểm bán từ đầu… giờ chuyển qua nhập bên kia. Anh kể có hôm ngồi trong kho mở file khách hàng cũ ra nhìn mà thấy trống hẳn. Không phải vì mất vài đơn hàng, mà là cảm giác “sao người mình tin nhất lại làm vậy?”

Từ sau chuyện đó anh thay đổi hẳn. Nhân viên mới vào anh không còn chia sẻ nhiều nữa, cái gì cũng giữ lại một phần. Anh nói với mình: “Từ ngày đó anh không còn biết nên tin ai nữa.” Nghe xong mình thấy rất nặng, vì ngoài kia có rất nhiều chủ doanh nghiệp cũng đang như vậy. Bề ngoài vẫn họp, vẫn cười, vẫn điều hành công ty, nhưng bên trong lúc nào cũng đề phòng.

Sau này anh mới ngồi nhìn lại và nhận ra vấn đề không chỉ nằm ở con người. Ngày xưa khách theo sales, data nằm trong đầu nhân viên, mối quan hệ cũng nằm ở cá nhân nên chỉ cần một người đi là khách đi theo luôn. Công ty không có hệ thống giữ khách. Sau cú đó anh bắt đầu làm lại: xây CRM, gom data về công ty, làm quy trình chăm sóc khách hàng, xây thương hiệu công ty mạnh hơn để khách nhớ công ty chứ không chỉ nhớ sales.

Rồi anh nói với mình một câu mình nhớ mãi: “Tin người không sai. Nhưng doanh nghiệp phải có hệ thống để dù ai rời đi… công ty vẫn sống.” Mình nghĩ đó mới là cái giá lớn nhất của trưởng thành trong kinh doanh. Không phải là không còn tin ai nữa, mà là vẫn tin, nhưng không để doanh nghiệp sống bằng cảm tính nữa.

giacongduocpham Ẩn bớt